Michiel Klein Hofmeijer

Partner en medeoprichter

Axynt

AI-implementatie en AI-regie voor het MKB. Michiel voert de eerste gesprekken met opdrachtgevers, brengt de procesanalyse in en bouwt de brug tussen operationele behoefte en technische realisatie. Eerst het proces fatsoeneren, dan pas automatiseren, zodat AI daadwerkelijk werkt en niet op zoek is naar een probleem.

Business Intelligence Lead

Ministerie van Defensie

Projectleider voor het bouwen van een datagedreven besturingsmodel. Ontwikkelt slimme oplossingen waaronder een projectmanagementtool. Vertaalt proceskennis uit Lean Six Sigma naar het ontwikkelen van bruikbare producten.

Zelfstandig project- en verandermanager

Eigen praktijk (Nine Dots)

Projectmanagement, advies en coaching voor organisaties die hun bedrijfsresultaat willen verbeteren zonder de betrokkenheid van hun mensen te verliezen. Sinds 2025 met toenemende focus op het ontwikkelen van AI-oplossingen binnen de overheid en de bijbehorende governance.

Managementconsultant

GGz Breburg

Betrokken bij de doorontwikkeling van twee topklinische centra: strategie, inbedding in de moederorganisatie, landelijke positionering en de ondersteunende digitale processen.

Trainer en coach

Verbeta

Ontwikkelen van managementprofessionals en het begeleiden van organisaties bij de overgang naar datagedreven sturing en beleid.

Strategisch beleidsadviseur

Stichting ORO

• Supervisie op de implementatie van de wachtlijstscreening
• Stuurinformatie en advies aan het MT als basis voor besluitvorming
• Dashboard bedbezetting gebouwd met data uit meerdere systemen
• Hervorming van de organisatiestructuur vertaald naar beleidsvoorstellen

Projectmanager procesverbetering

Stichting ORO

Het plaatsingsproces wonen herontworpen volgens de Lean Six Sigma-methodiek.

• Verwachte besparing vanaf 2026: €500.000 tot €1 miljoen per jaar

Projectlead

Stichting ORO

• Samenwerkingsverbanden met partnerorganisaties, resultaatverbetering €77.000
• Vastgoed en huisvesting: €82.000 eenmalig en €51.000 per jaar op onderhoud
• Strategisch beleid op zorgexploitatie

Manager Zorg

Stichting ORO

Verantwoordelijk voor de bedrijfsvoering van negen locaties dagbesteding met ruim 40 medewerkers, en lid van de organisatiebrede projectgroep dagbesteding.

Manager behandelafdelingen

De Rooyse Wissel, forensisch psychiatrisch centrum

Bedrijfsvoering van twee behandelafdelingen met 24 tbs-plaatsen en ruim 30 medewerkers: financiën, risicomanagement, personeel en het leef- en behandelklimaat.

• SAP-structuur ingericht voor datagedreven bedrijfsvoering op de afdelingen
• Stuurinformatie en KPI's uniform ingericht, plus een dashboard voor 250 medewerkers
• Portefeuilles HR, integriteit en het kernteam van het cultuurveranderingstraject

Interim-manager behandelafdeling

De Rooyse Wissel

Waarnemend manager van een afdeling van 25 medewerkers waar de aansturing was weggevallen, bovenop de eigen functie.

• Behandel- en leefklimaat op de afdeling hersteld
• Het sociotherapeutisch team hervormd

Teamlead behandelafdeling

De Rooyse Wissel

Medeverantwoordelijk voor de aansturing van een behandelafdeling met 12 tbs-patiënten en 13 medewerkers, coaching van het sociotherapeutisch team en de projectgroep crisisbeheersing.

Eigenaar

LetsCare Zorgprofessional

Management, advies en coaching, plus zorgverlening in groepen en ambulante settings voor jeugd, LVB, forensische psychiatrie en gehandicaptenzorg.

Sociotherapeut en trainer

GGzE en De Rooyse Wissel

Behandeling en begeleiding van patiënten met ernstige psychiatrische problematiek en een forensische titel. Daarnaast trainer fysieke en mentale weerbaarheid voor het personeel van GGzE en de Woenselse Poort.

Procesverbetering en verandertrajecten, Lean Six Sigma Black Belt

Post-HBO, Rotterdam

Power Automate voor Power BI

Power BI Academy, Eindhoven

Bedrijfskunde, with distinction

Post-HBO, BKOU Utrecht

Social Work (BSc)

Fontys Hogeschool, Eindhoven

Commerciële Economie

Avans Hogeschool, 's-Hertogenbosch

Krijgswetenschappen

NLDA, Koninklijke Militaire Academie, Breda